从ＯＥＭ到ＯＢＭ

　　许多做了多年ＯＥＭ之后具有一定规模的企业都开始面临一系列的问题:原材料价格上涨、人工成本增加、同类企业竞争加剧、产品利润空间缩小,等等.他们意识到,在激烈的市场竞争中,ＯＥＭ不能作为最终的出路,那么,下一个方向是哪儿呢?这就是ＯＢＭ.
　　所谓ＯＢＭ就是自主商标制造,也就是企业拥有自己的商标,自己为自己生产.企业发展有不同的阶段,一般包括创业、发展、成熟、衰退等.在创业阶段,企业为了生存,和大公司联盟做ＯＥＭ生产,可以使创业企业的市场相对稳定,并获得极好的锻炼和发展机会.但当企业的制造水平成熟,技术水平有了一定的积累之后,企业进入了一个相对稳定的阶段,就需要改变经营方式,否则不可能得到爆发式增长和新的大发展.成熟的企业必须要积极实施技术创新和商标制胜的战略.从发展的角度来看,从ＯＥＭ（原始设备制造商）到ＯＢＭ（原始商标制造商）是企业发展的必然.
　　从ＯＥＭ到ＯＢＭ本身是一个跨度比较大的提升.这已经不单纯是一个产品的制作过程,而是一个理念的重大转变,同时包括设计、服务等很多其他方面的内容.这个转变的过程是需要付出阵痛的代价.做ＯＥＭ时,和商标厂商是一种合作的关系,但是如果转向做自有商标,那么就将会和之前的合作方转向竞争的关系,这种身份的转变会给公司带来业务转型上的麻烦.企业必须要处理好这种关系.企业要逐步过渡、创造条件、交叉重叠式发展,以成熟的业务为后盾,循序渐进、积极稳健、有步骤、有计划地向更高一级的经营方式和利润模式进行探索、开拓.要认识到ＯＢＭ的经营方式和利润模式对人力资源管理有着非常高的要求,它是对经济社会中人力资源开发与管理的极限挑战.企业的人才管理机制、知识管理机制和企业文化建设都要有一个质的飞跃,没有人才管理体系的配套,ＯＢＭ即便有再强大的资金实力,也不可能顺利实现.

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